Подбор персонала — это одна из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала — основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами.Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.
Подбор персонала начинается с анализа описания вакансии на ее адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе. При необходимости описание вакансии корректируется.
Далее начинается этап поиска кандидатов. Методы поиска нового сотрудника:
− поиск среди родственников и знакомых или по рекомендациям близких людей;
− привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание» персонала;
− поиск через печатные средства массовой информации и Интернет;
− привлечение выпускников вузов или студентов старших курсов;
− обращение в рекрутинговые организации (кадровые или консалтинговые агентства)[1].
Затем кандидаты выбранного пула обзваниваются, уточняются некоторые детали резюме и назначается собеседование.
Далее технологии различны. Многие ограничиваются собеседованием и по его результатам отбирают кандидата. Иногда необходима более серьезная методология оценки: тесты, деловые игры, ассессмент-центр и другие.
